Anticiper plutôt que subir : un nouveau cap pour la maintenance chez Mimotec
Installée à Sion, en Valais, Mimotec est une entreprise pionnière du groupe Acrotec dans le domaine des microstructures de haute précision, destinées principalement à l’horlogerie suisse. Avec une production de plus de 2 000 références uniques par an, la société fait face à des enjeux industriels complexes, où chaque minute d’immobilisation peut impacter des délais serrés. Pour relever ce défi, Mimotec a décidé de structurer sa maintenance avec la solution DIMO Maint MX.
« Nous sommes passés d’une maintenance réactive à une véritable stratégie préventive. La GMAO nous a permis de professionnaliser notre approche et de mieux maîtriser les coûts et les risques liés à nos équipements », explique Jérôme Werlen, ancien chef de projet GMAO et responsable du bureau technique.
Un tournant nécessaire pour accompagner la croissance
Initialement artisanale, la production de Mimotec a évolué avec l’industrialisation croissante des procédés et l’automatisation d’un parc machines en constante expansion. Ce changement de rythme a mis en lumière les limites d’une gestion sous Excel et Word. Après une phase de réflexion et sans cahier des charges prédéfini, l’équipe a lancé une recherche active d’une solution adaptée. Le choix s’est porté sur DIMO Maint MX, pour sa simplicité d’usage, sa souplesse de déploiement en mode SaaS et la qualité de son accompagnement.
Une mise en œuvre progressive et pragmatique
Le projet a démarré avec l’enregistrement de quelques machines critiques. Aujourd’hui, ce sont près de 50 équipements qui figurent dans le système, avec une attention particulière sur une dizaine d’entre eux. L’arborescence fonctionnelle, repensée avec l’aide d’un consultant, a permis d’aligner la structuration des équipements avec la réalité du terrain.
« On a voulu aller à l’essentiel. La saisie est volontairement allégée pour ne pas alourdir le quotidien. Cela a contribué à l’adhésion rapide des utilisateurs. »
Une adoption fluide, portée par l’enthousiasme des équipes
Dès les premières formations, les utilisateurs internes ont perçu les bénéfices concrets : gain de temps, meilleure visibilité des historiques, interventions centralisées… Un vrai plus dans le quotidien. La transition de la gestion a été assurée en douceur, même après le départ du chef de projet initial.
« La GMAO nous a aussi obligés à poser des questions stratégiques : combien nous coûte vraiment une panne ? Que vaut l’arrêt d’une machine ? »
Des ambitions renouvelées pour l’avenir
Si la GMAO est aujourd’hui pleinement fonctionnelle, Mimotec vise une montée en puissance. À terme, l’intégration avec le futur ERP et le développement d’indicateurs de coûts plus fins devraient permettre d’en faire un véritable outil de pilotage.
« DIMO Maint MX est une base solide. Il nous reste à mieux l’exploiter pour anticiper davantage et soutenir nos ambitions industrielles », conclut Jérôme.
